公司价值观

Venkat Ayyala

TWI印度地区经理

适应性

自COVID - 19开始以来，我们的销售数字开始下降。Venkat已经适应了这种情况，并通过制定新的计划，如在线课程、候选人折扣等，努力提高销售额。他激励和引导整个团队，努力工作，召集所有部门，安排每周电话给予全力支持，确保我们取得良好的利润，而全球所有国家都在挣扎。这一方面是与商业有关。另一方面，当所有人都在家工作时，他同情员工，尤其是女性员工，她们在家里和办公室都扮演着双重角色。他允许灵活的工作时间，以预支受新冠肺炎影响的员工工资的形式延长财政支持，并为受新冠肺炎影响的员工家属安排氧气集中器。对于少数员工家属，他还通过已知的联系人帮助安排医院床位。正是这个人的体贴和慷慨赋予了整个团队最大的力量。

斯图尔特•刘易斯

主要项目负责人

包容

最近，我的家人突然失去了亲人，这让我经历了一段充满挑战的时期。斯图尔特挺身而出，为我提供了出色的支持，在我无法参加的会议上代替我，并打电话确认我是否没事。这比我向同事提出的要求还多。我希望能够向那些处于同样处境的人提供类似的支持。谢谢你斯图尔特的好意和理解。

尼克他们

高级技师

客户关注

多年来，尼克一直支持和管理锅炉脊柱导波检查在EDF哈特尔普尔和海沙姆1。尼克投入了无数的时间来确保工作尽可能顺利地进行——他创建了所有的检查文件，管理文书工作，处理EDF、Eddyfi和TWI之间的问题。他深受法国电力公司的尊敬。尼克在后台为这个客户做一切。Nick还会在他的职责之外为现场进行检查的团队提供帮助——晚上或周末，Nick仍然会回答问题，并有能力预见潜在的问题并提前纠正它们。他致力于在很短的时间内以报告的形式处理和提交数据给EDF，这意味着EDF有能力保持他们的反应堆符合政府安全案例，继续保持他们的开关。这种快速转型对EDF的运营至关重要。提供给客户的工作质量是优秀的。

·米勒德

信息科学家/萃取器

客户关注

在与客户的一次交谈中，我引用了一些20世纪70年代的TWI文档，并表示我将要求Library将这些文档发送给客户。我照做了，在我要求的30分钟内，Kath就把相关文件发给了客户。这种类型的快速支持极大地取悦了客户，并展示了出色的客户焦点。

这一点尤其重要，因为在与客户的交谈中，他们很担心什么时候能收到文件，并询问如果一周内还没有收到文件，是否可以联系我跟进。不需要追了，因为凯丝已经完成了任务!

卡尔·福雷斯特和本·福雷斯特

卡尔-高级技术员
本——技术员

客户关注

自去年3月COVID - 19封锁以来，卡尔·福里斯特和本·福里斯特父子每天都继续工作，为正在进行的劳斯莱斯发动机组检查工作提供x射线计算机断层扫描系统扫描。这个工作是生产检验工作，因此包括生产交付的压力，即66-99个刀片每周。尽管一路上有许多挑战，如covid - 19限制、设备故障、组件预测和交付相矛盾，以及其他项目所需的支持，Carl和Ben还是努力保持了这一吞吐量。在早期，卡尔和本是唯一在实验室工作的人，因此也继承了其他任务(如接收货物，支持远程同事)，增加了他们的工作量。然而，他们在生产检查工作之外安排了所有这些额外的活动，没有抱怨。

伊恩•纽曼

项目经理

客户关注

通过共同努力，TWI和劳斯莱斯制造创新团队在改善组织之间接口的管理方面取得了巨大的进步。这使得TWI能够更好地映射劳斯莱斯的需求，从而成为其创新团队的一个组成部分。即将到来的项目代表了英国整体制造能力的重大飞跃，因此TWI仍然非常自豪地成为一个值得信赖的顾问和可靠的贡献者。这需要整个团队的努力，从劳斯莱斯高级工程领导到TWI专家科学家和技术人员等利益相关者之间的流畅沟通和合作。我们齐心协力，共同前进。我很荣幸能参与这一关系的发展。

珍妮嘎吱声

高级项目负责人

客户关注

珍妮努力提供顾客想要的东西。为了确保TWI能够满足客户的需求，她投入了大量的工作时间，并经常“超越”。其中一个例子是，她在腐蚀实验室开发了新的测试夹具和测试方法，这需要她的项目管理和工程专业知识，以及大量的毅力，以确保它们正常工作，并将产生高质量的结果。她的工作证明了她对交付给客户的承诺。

维多利亚贝克特

多元化、包容和沟通领导

包容

原因:对心理健康和幸福持开放和诚实态度，鼓励他人承认心理健康问题，并向人们表明，有时说“我不好”是可以的。

尊重!

兴的太阳

主要项目负责人

客户关注

邢努力与客户建立良好的关系。通过了解他们的需求，他开发了几种新的测试方法。他的坚持改进了TWI的能力，并带来了许多满意的、回心转意的单客户项目。

本•罗宾逊

团队领导

团队合作

我想提名Ben为团队精神，因为他总是愿意帮助别人，即使他自己承受着巨大的压力。我一直都知道他会支持我，看到他每天都在不知疲倦地展示团队合作的价值!他总是专注于为团队做什么是正确的事情，而不是他自己，无论是在部门层面，还是在他作为SCC主席的角色。2020年，新冠疫情爆发，本挺身而出，超越了疫情，在我们经历了三轮裁员时，他支持了公司的朋友和同事。看到他在整个过程中支持别人的尊严和尊重是非常了不起的。我有工作的乐趣与本自2011年他加入我们在夏天的位置,然后作为一个EngD PL学生毕业前和加入我们。从第一天起,他始终支持,从那个夏天的“危机管理”项目,通过日常的技术项目,并在个人层面上。他是我知道我可以信任和依赖的人。我很自豪能和他一起工作，成为我们团队的一员!他是TWI的重要资产。

谢谢本!

巴蒂尔山

高级技师

适应性

Shane在2020年封锁期间持续工作，以确保共振疲劳测试项目的交付。除了适应在一个比平时小得多的团队中工作(有时主要是自己一个人)，他还扩大了自己的角色，填补了项目负责人不在现场留下的空白，并做了一些额外的事情，如提供测试样本的照片，扫描手写文件等。

这确保了我们能够继续向我们的客户交付高质量的工作，同时通过允许项目负责人避免到现场来确保每个人的安全。

家伙休斯

团队经理

适应性

盖伊积极地为同事和公司提供建议、指导和支持——尤其是当“改变”是问题的核心时。作为一名项目经理，盖伊的培训和态度是我们如何更好地应对变化的典范。盖伊积极贡献的例子包括:识别和支持大型项目的合同变更;-在业务面临裁员和角色转变时，为同事提供支持;-剑桥和米德尔斯堡建筑项目交付的持续变化;-识别企业为了更好地表现而必须面对的变化……他以积极的态度做到了以上几点。男人们寻找的是:解决问题的方法，所提供的机会，以及如何在未来把事情做得更好——所有这些都是以一种不带评判的方式，通过与人合作而不是通过人。